今年以來，神木煤化工能源公司緊扣全年重點工作，立足創新創效、優化管理、智能領航等方麵開展工作，多管齊下，全麵優管理、提質效，為高質量發展激發潛力、釋放動能。
創新激勵 “喚醒”創效活力
為激發員工工作積極性和創造力，能源公司製定下發《全員創新創效實施辦法》，全麵推行3:6:1薪酬結構體係。以“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關項目活動為契機，充分釋放創效潛能。截至9月底，累計通過109項“黨建、管理、經營、供銷、財務、生產、安全環保”創新創效評審項目，創效金額達1330萬元。通過實施全員績效考核、創新創效雙向聯動機製，能源公司內部形成了積極向上、創新創效的良好工作氛圍，激發創新活力，喚醒創效活力。
優化管理 提升管理效能
能源公司以對標對表提升為抓手，先後向天元、富油、電化公司對標調研，將化驗、計量、能源管理職責調整至生產管理部，將倉儲管理職責調整至供銷管理部；根據大部室管理模式要求，撤銷了後勤服務中心，將後勤相關業務並入綜合管理部，撤銷規劃技術部、工程部，成立規劃發展部，承擔企業規劃發展與工程施工職責。通過職責優化，修訂完善《各部門職責及組織架構》組織手冊，最大限度地消除各專業跨部門分散管理的難度，解決了部門間職責交叉不清、錯位缺位、推諉扯皮等問題。同時，業務管理逐步向蘭炭分公司延伸，不斷加強蘭炭分公司人力資源、企業管理、網絡、信息化、製度建設等方麵業務管理水平，全麵提升能源公司整體管理效能。
智能領航，注入發展動能
科技創新是推動新質生產力形成的關鍵，也是企業發展的不竭動力。能源公司多次組織第三方深入實地調研，製定下發《2024—2026年智能化工廠規劃建設方案》，全方位布局能源公司智能化建設“集成圖”，繪製智能化工廠建設新路徑。能源公司“煤氣管網智能巡檢係統技術”智(zhi)能(neng)化(hua)典(dian)型(xing)案(an)例(li)同(tong)步(bu)取(qu)得(de)了(le)軟(ruan)件(jian)著(zhu)作(zuo)權(quan)與(yu)實(shi)用(yong)新(xin)型(xing)專(zhuan)利(li)，並(bing)順(shun)利(li)通(tong)過(guo)了(le)陝(shan)西(xi)省(sheng)科(ke)技(ji)工(gong)作(zuo)者(zhe)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)大(da)賽(sai)線(xian)下(xia)複(fu)審(shen)。同(tong)時(shi)，能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)貫(guan)標(biao)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)與(yu)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)，為(wei)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)深(shen)度(du)集(ji)成(cheng)與(yu)協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)了(le)強(qiang)勁(jin)動(dong)能(neng)。
下一步，能源公司將繼續完善機製，優化管理，全麵提升能源公司的運營效率和競爭力，為能源公司高質量發展注入不竭動力。（張忠懷）
