管理提升年活動開展之初，我們就應該深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素，一是好的外部環境;二是好的內部管理。外部環境的影響和製約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中。通過活動的開展，向管理要安全、要質量，向管理要效益、要發展，全麵完成年度工作目標。
我認為，煤礦企業要想盡快走出困境，扭轉被動局麵，人本管理是煤礦企qi業ye的de一yi個ge很hen重zhong要yao的de方fang麵mian。人ren本ben管guan理li要yao求qiu我wo們men把ba人ren視shi為wei企qi業ye最zui重zhong要yao的de資zi源yuan，製zhi定ding全quan麵mian開kai發fa人ren力li資zi源yuan的de戰zhan略lve，根gen據ju人ren的de思si想xiang行xing為wei規gui律lv抓zhua好hao企qi業ye文化建設。我以為，煤礦企業各個工區的人本管理應當從以下幾方麵實現。
情感管理
工區管理人員應尊重職工、lijieyuangong，yuzhigongjinxingqingganshangdegoutong，jilizhigongweishixiangongqumubiaonuligongzuo。gongquyaobazuiheshiderenfangzaizuiheshidegangweishang，yicaiyongren，yidefuren，yiqingganren。shandaizhigongkeyishizhigongganshoudaozijidezhongyaoxing，youliyupeiyangzhigongdejitiyishi、團隊精神，營造和諧的企業氛圍。因此，工區應探索建立情感激勵機製，促使職工不斷進步，與企業共同成長。
民主管理
職工參與工區管理，有利於增強職工的主人翁意識，充分調動職工的積極性和創造性。工區管理人員要堅持公開、公平、公正的原則，充分聽取員工意見和建議。凡是涉及職工切身利益的問題，能夠公開的應盡量公開。
自我管理
職工通過自我激勵和自我管理，可以主動積極地參與到工區工作中，並在工作中發揮自身作用，激發自己的潛能，使自己在知識、技ji能neng和he經jing驗yan等deng方fang麵mian不bu斷duan走zou向xiang成cheng熟shu。正zheng確que引yin導dao職zhi工gong自zi我wo管guan理li，需xu要yao通tong過guo規gui範fan的de管guan理li程cheng序xu真zhen實shi地di認ren識shi職zhi工gong，並bing讓rang職zhi工gong充chong分fen了le解jie自zi己ji，使shi職zhi工gong的de目mu標biao需xu求qiu與yu工gong區qu目mu標biao一yi致zhi。滿man足zu職zhi工gong自zi我wo管guan理li的de需xu求qiu，可ke以yi有you效xiao地di激ji發fa職zhi工gong參can與yu管guan理li、實現個人與組織目標的主動性、積極性和創造性。
學習管理
打造“學習型組織”是現代企業實現可持續發展的必然要求。工區應著力營造濃厚的學習氛圍，激勵職工主動學習、互相學習，在學習中不斷提高業務能力。
抓管理提升，功在不舍，利在長遠，關鍵在眼前必須加強人本管理，把人本管理的理念和管理對策滲透到企業的生產經營活動中去。對煤礦企業來說，人是最寶貴的資源。隻有堅持以人為本，不斷加強人本管理，企業才能無往而不勝。
來源：煤礦安全網
