4月9日

，集團公司以視頻會議形式召開四月份生產運營及安全環保月度例會，全麵總結一季度工作成效，科學研判發展形勢
，緊扣“穩增長
、提效能、強安全、促改革”主線，係統部署下一階段工作
，動員全體幹部職工以更高站位
、更強擔當、更實舉措推動高質量發展。集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議並講話。

黨委委員、副總經理趙紅旗
、閆小平、楊倩，總審計師李東，總會計師李誌偉出席會議並對所分管的相關工作作了管理提示。

劉進軍在總結講話中強調：

一要精準研判、順勢而為，確保按序時進度完成目標任務。

要加強經濟大勢和市場形勢研判，依托行業大數據、客戶調研及機構合作，精準研判國內外市場動態，提煉政策導向與市場機遇，為戰略決策提供科學支撐。要轉變經營理念，主動了解市場與客戶需求，提供個性化服務與高品質產品，鞏固老客戶，發展新客戶。要穩定產品產量，在保證安全的前提下，持續釋放產能，強化內循環協同效應，實現資源高效配置，力爭產銷平衡。要靈活經營方式，構建市場價格快速反應體係
，建立彈性價格審批通道，特殊情況下啟動24小時應急決策程序

，以靈活的機製吸引更多客戶資源。要整合內部資源
，嚴格執行集團決策部署，多措並舉確保整體利益最大化。要注重對外合作，與同類企業形成聯動機製，合力應對市場波動。要盡快理順對何家塔煤礦的管理

，本月內全部納入集團各項管理體係，加強對該礦的監管和考核。

二要搶抓機遇、擔當作為，全力以赴推進項目建設。

要穩步推進投運項目投產達效
，建立上下聯動機製
，幫助項目企業協調各方解決關鍵問題。要高標準推進在建項目
，嚴把進度、質量、安全環保“三道關口”，落實項目單位主體責任與上級監管責任，搶抓項目建設黃金期。要加速項目前期手續辦理，緊抓“三個年”政策機遇，依托專班協同機製，建立前期手續辦理專項清單，推動項目建設實現加速度。要剛性落實成本管控要求

，建立項目投資預警機製
，強化預算剛性約束
，嚴控設計變更和計劃外支出，非必要不支出。要係統謀劃“十五五”fazhanguihua，duibiaoyulinjianshenengyuangemingchuangxinshifanquyaoqiu，tuidongchuantongchanyezhinengshengji
，bujuzhanlvexingxinxingchanye
，jianlichanyexietongfazhanjizhi，quebaoguihuaxiangmuyujituangaozhiliangfazhanyaoqiushenduqihe。

三要高度警醒
、久久為功，全麵提升集團安全環保管理水平。

要清醒認識當前複雜安全形勢
，始終保持如履薄冰的危機意識
，建立健全風險預判預警機製，堅決防範係統性安全風險。要夯實安全生產管理基礎
，對標行業先進補短板強弱項
，重點整治管理粗放等突出問題
，全麵提升本質安全水平。要紮實開展春季安全大檢查，構建“自查+督查”體係
，壓實層級責任
，健全發現問題、整改閉環、舉一反三的全鏈條管理機製。要將安全精細化管理貫穿班組建設全過程
，與全員安全意識提升結合起來，強化基層自主管理能力，築牢安全生產第一道防線。要加快安全生產智能化建設，統籌推進智能監測、風險預警等技術應用
，加快重點領域設備升級改造

，推動AI技術與安全生產深度融合。要持續開展全員安全培訓，突出實用性和實效性，做到以考促學
、學用貫通。要動真碰硬抓好外委隊伍管理

，堅持誰審批誰監管
，誰委托誰負責的原則，嚴格準入審核

、過程監管和考核問責，確保外委隊伍安全管理與集團標準全麵接軌。

四要著眼長遠
、真改強管
，穩步推進國企改革各項任務。

要開展改革成效“回頭看”工作，係統評估改革成果
，建立完善改革工作台賬，加快推進未完成任務落實銷號，確保國企改革深化提升行動高標準收官。要構建合規內控風險管理體係，持續推進製度體係化、管理流程化
、風險可控化。要不折不扣推進業財融合，搭建財務業務一體化平台，培育可複製推廣的先進經驗，爭創市級示範標杆單位。要持續開展成本考核，強化考核結果應用，激活降本增效內生動力。

就當前重點工作，劉進軍要求
，要(yao)做(zuo)好(hao)審(shen)計(ji)巡(xun)察(cha)反(fan)饋(kui)問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)。深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)審(shen)計(ji)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)的(de)嚴(yan)肅(su)性(xing)和(he)重(zhong)要(yao)性(xing)，壓(ya)實(shi)整(zheng)改(gai)責(ze)任(ren)
，細(xi)化(hua)措(cuo)施(shi)台(tai)賬(zhang)
，動(dong)態(tai)反(fan)饋(kui)整(zheng)改(gai)進(jin)度(du)，強(qiang)化(hua)審(shen)計(ji)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)後(hou)半(ban)篇(pian)文(wen)章(zhang)。要深入貫徹落實中央八項規定精神
，堅持不分階段、不分層次持續推進，確保全體幹部員工知底線
、守紅線、不越邊界線，切實把作風建設挺在紀律和法律前麵。 

集團公司相關部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業相關人員在各自企業分會場參加會議。