3月7日
，集團召開3月yue份fen生sheng產chan運yun營ying及ji安an全quan環huan保bao月yue度du例li會hui，全quan麵mian盤pan點dian前qian兩liang月yue工gong作zuo成cheng效xiao，深shen入ru研yan判pan當dang前qian市shi場chang形xing勢shi，係xi統tong部bu署shu衝chong刺ci首shou季ji度du目mu標biao的de關guan鍵jian任ren務wu。黨dang委wei副fu書shu記ji、總經理劉進軍出席會議並講話。他強調，信心比黃金更重要。各級企業要搶抓政策機遇，以戰略定力應對短期波動，以科技創新驅動轉型升級，以底線思維防範重大風險
，將“抱團取暖”的協同力轉化為“逆勢突圍”的戰鬥力，確保高質量完成首季目標，為全年發展注入強勁動能。

黨委委員

、副總經理閆小平、文堯順，總審計師李東，總經理助理艾文華出席會議並對所分管的相關工作作了管理提示。

針對近期重點工作，劉進軍強調：

要堅定信心
、搶抓機遇

各級企業要堅定發展信心
，搶抓國家一攬子穩增長政策及兩會提出的最新政策機遇，提高統籌利用國內國際兩個市場
、兩種資源的能力，深化主業布局，加速向高端化、智能化、綠色化轉型；要(yao)以(yi)中(zhong)央(yang)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)座(zuo)談(tan)會(hui)精(jing)神(shen)為(wei)指(zhi)引(yin)
，把(ba)握(wo)實(shi)體(ti)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)，加(jia)大(da)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)，聚(ju)力(li)攻(gong)克(ke)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)
，以(yi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)催(cui)生(sheng)新(xin)產(chan)業(ye)新(xin)模(mo)式(shi)新(xin)動(dong)能(neng)；要緊抓供給側消費結構升級機遇，依托數字化改造與新興業態拓展
，推動傳統產業與新興產業協同發力，築牢高質量發展根基；要保持戰略定力，秉持穩健經營理念，持續強化內部管控，優化資源配置
，有效降低綜合成本，確保企業穩健、可持續發展。

要抱團取暖，共渡難關

強化集團管理與產業協同
，深化“抱團取暖”機製，嚴格執行統一調度，推動各子公司、業務板塊高效協同，形成資源共享、優勢互補的聯動格局
；聚焦核心業務打造“拳頭效應”，集中資源保障關鍵項目，打造具有核心競爭力的產品和服務
，統籌內外循環實現整體效益最大化；堅持客戶導向
，完善服務體係，鞏固存量市場、拓展增量空間，確保產業鏈供應鏈穩定暢通。

要合理調整，主動應對

科學分解國資委下達的各項考核指標
，建立市場動態響應機製，靈活運用全國統一大市場機製，提升運營響應效率；加速清理低效貿易
，主攻主業上下遊高質量項目，確保經營效益最大化。

要形成合力
，大抓項目

借助全省深化“三個年”活動與打好“八場硬仗”契機
，充分依靠專班力量，化解堵點難點問題，加快推進項目手續辦理；緊扣“十五五”規劃方向，積極謀劃一批“兩重”“兩新”前瞻性項目，強化企業可持續發展後勁；深化科技創新賦能
，加速AI技術與生產經營融合，提升生產自動化與智能化程度；抓好2025年度科技創新項目
、信息化項目立項後的落實工作，強化管理與監督，確保項目高質量按時推進。

要綜合施策，守牢底線

高標準
、嚴要求執行各級安全管理措施，及時化解各類矛盾糾紛，營造安全穩定發展環境
；抓好檢查反饋問題整改
，閉環銷號，舉一反三，建立長效機製；完善責任體係
，落實“三級責任製”，夯實全員安全生產責任

，加快構建各司其職的高效管控機製；以標準化體係建設為主線，以安全生產治本攻堅三年行動和安全精細化管理為抓手，持續在“六方麵”發力，全力提升安全管理基礎

；嚴格執行環保法規，加快環保設施升級
，針對春季特點強化汙染防治

，助力企業安全可持續發展。

要迎難而上，深化改革

以國企改革深化提升行動為抓手，以業務整合為突破口，加快攻克內部同質化整合等難點任務；推進虧損企業治理與降本增效攻堅，對連續三年虧損企業領導班子亮“紅牌”，深入剖析企業虧損根源，優化扭虧策略，努力實現減虧增效目標；通過獎勵機製激發全員管控成本的積極性，實現全員、全過程成本管控；強化對標提升
，積極開展 “對標一流、學習先進” 活動，汲取先進經驗
，提升企業市場競爭力。

集團公司相關部門負責人在主會場參加會議
，各二級公司、直屬公司及基層企業相關人員在各自企業分會場參加會議。