8月9ri，jituangongsiyishipinxingshizhaokailebayuefenshengchanyunyingtiaoduhui
，zongjieqiyuefenanquanshengchanjingyingqingkuang，fenxidangqianxingshirenwu，bushujinqizhongdiangongzuo。dangweifushuji
、總經理劉進軍出席會議並講話。他強調，集團上下要緊盯任務、擔當作為，全力以赴推動各項工作提質增效。

會議由黨委委員
、副總經理趙紅旗主持。總審計師李東
、總經理助理劉剛
，集團公司相關部門負責人
，各二級公司
、直屬公司及基層企業主要負責人

，相關部門負責人參加會議。

會議通報了七月份生產經營、安全環保
、工程項目、科技投入等情況
，各分管領導
、相關部門負責人結合近期重點工作作了管理提示
，西南熱電公司就工程造價管理作了經驗交流。

劉進軍在總結講話中強調：一要統籌任務
、均衡發力
，按計劃完成生產經營目標。各生產企業要充分挖掘和釋放產能，守住實體企業“生命線”
；要加強收支管理
，強化股權收益，開源節流、嚴控預算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏期間煤炭及電力等能源供應；要加快調度指揮中心建設
，盡快發揮調度指揮中心在生產運營中的協調、指揮作用。 二要搶抓機遇、緊盯進度，全力加快重點項目建設。要加強政策研究，準確研判形勢，及時調整發展規劃，把握好產業發展方向
；要夯實主體責任，攻堅手續辦理，加快項目建設進度


，進一步強化項目投資；要按照投產一批、開工一批
、儲備一批
、謀劃一批的“四個一批”項目建設思路，推動形成接續開工、連續竣工的項目建設格局。三要承壓奮進、全麵提升，在安全生產方麵走在全市前列。要鞏固深化安全精細化管理“十要素”，加快推進“崗位描述”“手指口述”，建立具有榆能特色的安全精細化管理體係；要全麵落地實施安全生產與薪酬分配聯動掛鉤製度
，提高全員安全管理主動性；要加強班組（區隊）建設，構建網格化安全管理格局，推動幹部職工知責履職
；要常態化抓好隱患排查整治工作，及時消除安全風險
；要持續做好安全標準化達標創建，加大安全科技投入，提高本質安全水平

；要做好防汛應對工作，確保安全度汛。四要建章立製、規範運行
，不斷向管理要質量要效益。要提高站位

、深化認識、精準施策，加快虧損企業治理；要健全完善采購管理製度，加大公開采購力度，積極推行電子商務平台線上采購，不斷提高采購效率
；要積極推進集團碳資產儲蓄池建設，逐步實現碳資產統一管理運營
；要充分發揮考核的指揮棒作用，將近期重點工作全部納入年度考核範疇，確保高效推進。